狠抓质量安全，文明施工——广东华隧建设股份有限公司
时间：2014-03-04
来源：
广州地铁九号线【施工5标】土建工程位于广州市花都区迎宾大道清布站与高增站段，由广东华隧建设股份有限公司承建，监理单位为广州市轨道交通建设监理有限公司。本工程合同总造价为101390.4848万元，合同工期从2009年10月28日至2012年9月30日，本标段是广州地铁施工讫今为止工程造价最大、标段施工线路最长的一个土建项目。
项目部切实理解、领会、执行、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全在生产全过程中强化执行力度，实现了“无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大机械设备交通事故”的“六无”目标。在施工全过程中一如既往地狠抓质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理，确保项目施工长期处于受控状态。
针对广州市轨道交通九号线【施工5标】土建工程点多面广、地质情况复杂、施工工艺多、工法多、工期时间长等施工特点，项目部在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理方面做了如下基本工作：
一、 构建安全管理机构。
公司高度重视项目部的管理，以公司总经理赵晖为总指挥，公司安全总监黎向平为安全主任，项目部副总工朱劲锋为安全副经理的安全构架组织体系，并组建项目部安全组，配置12名安全员管理日常安全、文明生产工作，并任命班组长兼职安全员，使项目安全管理形成纵向到底，横向到边的安全管理结构，保证了项目部安全管理、文明施工工作能够得到切实的落实与执行。
二、 建立健全安全管理制度，编制安全操作规程。
项目部根据不同的施工工艺和现场生产需要，执行相关法律法规编制了一系列有针对性的安全管理制度、安全操作规程，并组织相关班组与人员学习。完善的规章制度使项目管理有章可循，使安全管理措施得以顺利实施，有效地保障了大家学安全，爱安全，做安全的良好风气；安全操作规程针对性强，系统全面的保证了施工人员能够正确掌握本工种安全操作技能，提高了个人安全防护能力，有效地避免与减少了生产安全事故，有效地提高了工作效率。
三、 加强人员进场安全教育，严格执行手抄安全技术交底的制度。
现阶段，很多务工人员都是来自农村，他们流动性大，不能熟练掌握安全生产技能，客观因素决定了新工人的安全生产知识水平的局限性，如果未经教育就安排其从事生产，很容易发生安全事故。项目部针对这方面的实际，根据不同的工种、不同的岗位，编制安全技术交底资料，交底内容中的安全告知与防范注意事项针对性强，通俗易懂。项目部安全组组织新进场工人一起进行学习，由安全管理人员对其进行教育、讲解，然后由工人持笔手抄。手抄安全技术交底能够帮助新工人更加牢固地记住安全技术要点，更有利于员工理解安全技术交底内容，提高了安全教育的效率和效果，从而达到遏制事故发生的目的。
四、 落实平安卡管理制度，保证持卡率100%。
项目部认真落实广州市建委关于执行务工人员实行平安卡管理制度，对新进场的工人，必须经平安卡培训中心培训并考试通过，取得平安卡后才能正式上岗。目前，项目部的员工已经全部领取平安卡。
五、 设立门禁系统，办公区与生产区分开管理，安全管理更有保障。
为了规范项目部的安全管理，促进文明施工进度，改善生产作业环境，项目部设立生产区与办公区隔离的门禁系统，施工作业人员凭门禁卡进场，无卡人员无法进入，进出场有记录，这样能够直观地掌握进出生产区人员的动态，也能避免无关人员进入生产区，有效的保证了施工作业区受控状态。
六、 重大危险源专项管理，责任落实到位。
对于重大危险设备与危险源，项目部采取内部分类登记，外部公示重大危险源，并设置每天动态危险源公示牌，危险设备与重大危险源落实专人责任制，安全生产更有保证。
七、 组建应急救援队伍，储备应急救援物资，加强应急演练。
本着“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，项目部组建应急救援队伍，应对各类突发事件。应急救援物资筹备储存到位，并做到专项专用，应急救援物资与器材经常检查、维修，适时演练，同时完善演练。项目部是广州地铁公司和广东省“三防办”的应急救援的保障单位。
八、 分部分项工程实行谁管理，谁负责，落实安全管理关口前移。
项目安全管理体系健全，安全管理工作细化分解到人，分部分项工程实行岗位责任制，有效落实谁管理，谁负责的安全管理体制，切实把安全管理关口前移，重心下移，有效地发挥了一线管理人员的积极性、自觉性与创造性，实现安全管理工作实现全员、全方位、全天候的管理。
九、 创办农民工业余学校，开展多项安全活动。
为了加强广大员工的安全知识水平、提高安全操作技能、活跃项目部安全氛围，项目部精心创建农民工业余学校，并组建学校教务人员，配置教学设备，编制教学大纲，每月组织班组人员进行培训学习。在此基础上，以农民工学校为载体，开展“安全杯”知识竞赛、“三项行动”、“安全生产月”、“安全生产年”等一系列的活动，有效地贯彻落实各类安全管理文件精神，取得显著成效。
十、 强化班组管理，开展班组安全隐患自查自纠整改活动，评选每月优秀员工。
重视班组安全文化建设，任命班组兼职安全员，开展班组班前安全活动，开展班组安全隐患自查自纠整改活动，开展班组间安全管理竟赛，促进班组安全文化建设，强化班组安全知识普及与提高，有效消除生产中的安全隐患，真正做到工完场清，不留隐患，能够及时的把隐患消除在萌芽阶段。项目部鼓励在安全工作中做出贡献的员工，每月评选8名月度之星，并给予经济奖励。
十一、 开展学习交流活动，不断创新提高安全文明施工管理水平。
安全管理工作与时俱进，不断创新，不断改进与提高。因此，项目部积极搭建安全管理交流平台，不断开拓自己的视野，多次与外单位、外省地铁施工单位进行安全知识管理交流与学习，不断创新提高安全文明管理水平，同时使九号线五标项目部的安全管理先进经验得以传播和发扬。
广州市轨道交通九号线施工5标项目部将严格落实国家的法律法规，将继续发挥安全管理的特色文化，深入开展各项活动，严格执行力，确保长期实现“无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大机械设备交通事故”的“六无”安全施工目标。