裕达集团是一家集建筑施工、房地产开发、建筑机械租赁、建筑板材生产、建筑劳务输出、贸易投资以及酒店娱乐业等为一体的多元化综合性企业集团，以裕达建工集团有限公司为母公司；裕达集团坚持以诚信为本，质量第一、用户满意的企业宗旨，采用“有序、高效、务实、创新”的管理模式，追求质量兴业，倡导“每建必优”的管理方针和”以人为本，人尽其才”的企业文化，是全国建筑业诚信企业、广东省诚信示范企业，连续六年荣获重合同守信用称号。裕达建工集团有限公司，国家一级的总承包施工企业，拥有国家建设部颁发的房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础专业承包一级、装饰装修专业承包一级、机电设备安装专业承包一级资质。

下面就“万科.金域华府叠桦轩3号地下室、1、2楼工程”项目，谈谈心得

万科.金域华府叠桦轩1、2楼及3号地下室工程，总建筑面积为41700.26m²、其中叠桦轩1、2号楼26层，建筑最高高度为85.3米，基础为桩基础，主体为框架剪力墙结构，维护结构为加气混凝土砌体，外墙装饰为涂料，室内为精装修交楼。地下室为一层地下室，天然基础。

本工程自2011年3月20日开工，2012年11月1日完成竣工验收，工程建设期间得到社会各界的鼎力支持和帮助，工程进展顺利，在这里对各级的行政主管部门在过程中的指导表示感谢，也特别感谢建筑业协会对裕达公司的指导和支持。

一、标准化介绍

    标准化施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的一项基础性的管理工作。因此，项目部通过以下几个方面来推进和落实标准化工作的实施。

1、主动作为，制定标准化实施目标

项目开工之初，根据公司标准化管理体系要求，会同公司项目管理部，结合项目具体情况进行策划，按照《施工现场安全管理标准化图册》要求，开工前及时编制了项目的《标准化实施策划》。做到目标明确，实施方案易操作，责任到人。安全防护措施尽量做到定型化、工具化、规范化，使标准化工作能达到先进水平。通过工作流程标准化，实现工作成果标准化。制定确保省市双优的目标及“AA级安全文明标准诚信工地”的目标，争创：“AAA级安全文明标准诚信工地”。

2、用心创新，落实标准化实施方案

1）完善组织架构

成立了以项目经理为首的现场标准化领导小组，全面负责现场标准化推进工作。同时成立了以生产经理为首的执行小组，将策划方案的每项工作分配到人，责任层层落实。形成了上下联动的施工现场标准化管理体系，指导项目管理全过程。

2）统一思想认识

项目部通过工程例会、学习、交流、座谈等形式，让管理层、劳务层、各分包单位从思想上认识到施工现场标准化工作的重要性，消除不重视、无所谓的错误思想。引导全体职工深刻认识现场标准化是实现安全生产、文明施工、外树形象的重要保证。施工现场标准化与项目经济效益有着直接联系，与项目每一个员工息息相关。让员工深知，要想实现企业滚动发展、项目增效、个人增收，必须消除施工现场标准化建设工作“不需重视”、“劳民伤财”、“增添麻烦”等错误观念。

3）健全管理制度

项目部与每个分包队伍及管理人员签订目标责任书，强化标准化执行力度。在“由理念起步，按规则行动，以创新生存，靠团队发展”的思想行为准则指导下，项目部致力于制度的量化管理。同时将现场标准化目标进行量化分解，责任到人。通过制度的量化管理，最终达到成果标准化的目的。

4）注重日常培训教育

对新工人严格进行三级教育、分项工程针对性的开展技术交底、日常做好班前活动。现场布置注重安全宣传，定期进行安全影相学习，不定期组织参观考察等。

5）严格验收程序

项目部坚持每周对各施工班组进行一次达标检查，使施工现场的安全管理、文明施工、脚手架搭设、基坑支护、“三宝”“四口”、施工用电、人货电梯、塔吊、施工机具等关键性施工内容达到标准化施工管理的要求。严格按照国家有关安全生产规程的标准辨识主要危险源，对每个危险源都制定了相应的安全防护措施和应急准备措施。

6）明确奖罚措施

标准化实施过程中，项目部制定了一套系统的标准化考核奖罚措施，充分调动作业班组及管理人员落实标准化施工的积极性。根据公司及项目组织的达标检查结果，对相关人员进行综合考评。通过运用经济手段，强化各级人员的责任心，有效的促进标准化工作深入开展。

通过以上措施，我们在贯彻现场标准化管理上取得了一点成效，同时我们也清楚，在现场管理上与公司要求还有差距，还需要大幅度的提高、改进，也希望各位领导多提宝贵意见。因此，我们在下一步的工作当中，一定会加倍努力，推进优化创新，实现管理落实，为公司壮大发展贡献自己的最大力量。

 7）职工劳动保护

 所有施工人员均与公司签订劳务合同，公司为员工购买劳动保险，工伤事故理赔有保障。生活区张贴工人合法权益保障宣传，每月定时发放工人工资，重大节日发放补贴及慰劳费用。

8）施工机械安全管理

按操作规程安装机械设备，起重设备安装前先进行安装告知、安装后进行检测合格后投入使用，日常定期进行维护保养，每周进行专项检查，每天检查运行情况.

9）消防措施

施工现场及生活区域按规范布置消防器材，定期组织工人学习消防知识并进行必要的消防演练。

10）临时设施环境卫生

 工人生活区与施工区分开设置，按规范合理布置生活用房，设置绿化景点、体育设施，安排专人打扫办公室及厕所、厨房等区域卫生，定期灭鼠灭蚊等等。

   二、主要经验

我公司至创建以来，业绩丰厚，获奖颇多，在此不一一列举，仅将东莞分公司的一点心得与大家分享。

第一，监管部门监督严格，施工方管理到位。东莞的工程建设政府部门监督可以媲美全国优秀城市，实行工程质量安全屋面打分制度，平常对工程监督保持高压事态，巡查频繁，节点监督步步到位，要求严格。每季度展开专项检查，并召开季度分析会对检查结果进行集中评讲。不定期组织施工单位进行参观学习。

第二，建设方的重视。我公司一直与较有知名度的企业合作，他们对安全文明施工的重视是施工单位做好一项工程的基础，只有建设方给予了合理的工程造价，建设过程当中给予了足够的重视，工程建设的过程才有好的表现。

第三，施工企业舍得花钱，肯投入。预算的安全文明施工费真正的做的专款专用，甚至是不够再投入的地步。工地要配备足够的安全文明施工管理的各类专业人才，采购各类保护、防护用品、指示标牌等等。贯彻落实“文明施工，安全第一”的管理思想

第四，项目领导有方。项目部的项目经理要任人唯贤，知人善用，组织结构要合理，管理人员职责要明确，这样的管理团队才能高效运行。

第五，主要管理人员素质要求高。主要管理人员要有丰富的管理经验，高度的责任心，管理起来才能得心应手。

 第六，组织结构合理，管理精细化。工程施工过程中每一步都要进行有序的管理，精心的安排。并且做到不转包，不分包。